「逆襲」的邏輯

「逆襲」這個詞是現代網絡文化衍生出來的詞，多數和「屌絲」這個詞一起出現組成「屌絲逆襲」。

而在這個語境裡的「逆襲」，意思就是在你處於劣勢的條件下，你能打敗比你更強大的敵人，撬動比自身體量更大的結果，達到身份、地位甚至財富上的躍遷。

逆襲，是一件很了不起的事情。如果你並不那樣覺得，那是因為你還不明白逆襲的真正含義。

如果用簡單的數字來表示，那麼在一般的情況裡，條件有100分的人，才能做成100分的事情，並獲得100分的收穫；而條件有20分的人，就只能做成20分的事情，並獲得20分的收穫。

而逆襲的意思，就是一個明明條件只有20分的人，卻做成了120分的事情，並獲得了120分的收穫，從社會基層完成逆襲，成為富裕階層。

逆襲，是一件很了不起的事情。

但更重要的問題是，要怎樣才能完成逆襲呢？

完成逆襲的方法有很多種，而所有這些方法的底層邏輯都離不開一個原理。

我給你講一個故事，你就能明白這一個原理。

以小勝大的條件

西元前11世紀下半葉，非利士人向以色列人開戰，他們的軍隊來到了以拉山南部的山脊。當時領導以色列人的是國王掃羅，他也帶領著自己的軍隊準備迎擊非利士軍隊。

但是，兩軍並沒有立刻開戰，而是隔著山谷對峙，雙方都不敢輕舉妄動。最先沉不住氣的是非利士軍隊，他們派出了最強壯的戰士下山，讓他去找以色列戰士單挑。

這位非利士戰士就是著名的巨人歌利亞，他身高接近6英尺9英寸，穿著堅固的盔甲，帶著一支投槍，一支矛，一把劍，來到山下叫囂。

巨人歌利亞對以色列軍隊大喊說：「你們選一個人出來跟我單挑，如果他能把我殺死，我們就做你們的奴隸。但是如果我殺死了他，你們就要成為我們的奴隸。」

看到身形那麼巨大的敵人，軍隊裡自然沒有人敢站出來應戰。但突然，一個牧童站了出來，告訴掃羅王說他願意下山去迎戰巨人。這個牧童的名字叫做大衛。

掃羅王拒絕了大衛的請求，他說你還只是個孩子，而對方卻是身經百戰，身形巨大的戰士，你去就是送死。

但是大衛態度堅決，他告訴掃羅王，自己雖然是牧童，但他曾經打敗過比這更可怕的對手，也就是那些把羊偷走的猛獸，獅子和熊。

掃羅王聽後沒有再多加阻擾，大衛於是下山迎戰巨人歌利亞去了，在路上他順便撿了5顆光滑的石子，把它們放進自己的肩包裡。

歌利亞看到這個朝他走過來的男孩，覺得自己受到了侮辱，他以為會有跟他一樣的戰士來戰，豈料眼前的對手是個牧童。歌利亞準備上前和他來個近身肉搏戰，好將他撕碎。

乍看之下，大衛根本沒有勝算，他手上沒有利劍，肩上沒有盔甲，身形和力量都和的歌利亞差太遠了。事實上，就算大衛穿著最好的武裝，也難逃被歌利亞輾壓的命運。

但是大衛最後卻獲勝了。他一開始首先刻意保持了距離，並拿出了一顆石子放在投石器的皮囊裡，不停地甩動，速度越來越快，每秒約6~7轉，瞄準，然後朝著歌利亞沒有遮擋的前額投射過去。

石子飛行的速度出奇的快，歌利亞的前額被擊中後昏厥倒地。大衛跑過去，從歌利亞的身上抽出了劍，砍下了巨人的頭顱。非利士軍隊看到自己最強的戰士死後，迅速的逃走了。

看完這個故事，你可能會想，區區一個投石器真的可以打暈一個身高6英尺9英寸的巨人嗎？

還真的能。有彈道學專家做過計算，結果表明，一個專業的投石手在35米的距離內投出的石子，能以每秒鐘34米的速度飛行。這個速度足夠將石子射入歌利亞的頭顱，令其失去意識，甚至當場死亡。

而如果只是單憑大衛的手臂力徒手投石，那是絕對無法投出這等力量的石子的。

所以大衛打敗歌利亞的最關鍵因素之一，就是大衛懂得借力，利用投石器的原理，產生出遠遠大於自己力量的輸出。如果大衛沒有借力，那麼以他的力量是不可能傷到歌利亞的。

現在，讓我們回看本週內容一開始提到的問題，就是我們要怎樣才能完成逆襲呢？

一個明明條件只有20分的人，要怎樣才能做成120分的事情，並獲得120分的收穫呢？

答案就是：借力。

在吳軍的《科技史綱60講》裡，他提到了一個觀點，那就是人之所以為人，是因為我們善於借助外力，而不是先天有多少優勢。

面對體格、速度和力量都比我們強大的猛獸，人類的先天體格並沒有多少的優勢，對猛獸拳打腳踢的傷害不大。但是自從人類發明了工具和武器，人類的殺傷力一下子飆升到了另一個境界，而隨著工具的迭代演進，我們最終獲得了輾壓各種猛獸的壓倒性力量。

槍砲是一種借力，借的是化學反應和機械原理的力。大衛的投石器也是一種借力，借的是簡單的機械和物理學原理的力。

而唯有懂得借力，處於劣勢的人才有可能獲得足夠大的輸出，藉此打敗比自己更強大的敵人，完成屌絲逆襲。

當然，身處於文明的社會，身為平民的我們並不需要透過借力來提升自己的殺傷力。

我們關心的是怎樣借力，才能提升自身的效率輸出、獲得更高的成就、完成更大的目標。

而在此，我想引進一個經典物理學的借力方法來做個比喻，也就是槓桿原理。

槓桿思維

你可能對槓桿原理很熟悉了。簡單來說，槓桿原理由兩個要素組成，一個堅硬的棍棒，以及一個支點。這樣一個簡單的槓桿裝置，就能幫助我們撬動我們徒手拿不起的重物。

更有趣的是，你手上的棍棒越長，支點離重物越靠近，那麼你能撬動的重量就會越大。

而組成槓桿的這兩個簡單要素，也就是棍棒和它的長度，以及支點和重物的距離，能幫助我們比喻生活裡許多現象，幫助我們更好的找到借力的地方。

好了，現在我們來思考一個問題，假設小明和小強都是從事IT行業的上班族，但是小強是個「IT天才」，擁有更深厚的IT知識，那麼單看這一個條件，我們會覺得小強一定能獲得比小明更大的成就。

在這樣的問題框架裡，我們會假定，20分的人能做成20分的事情，得到20分的收穫；100分的人能做成100分的事情，獲得100分的收穫。所以小強一定能獲得比小明更大的成就。

但是，如果我們把借力的因素考慮在內，我們把兩人的支點也考慮在內，結果就會很不一樣。

如果小明能力平平，但他進入了一個好公司，而小強雖然能力卓越，但是他選擇了夕陽產業裡的一個普通公司，那麼我們就可能會斷定，小明能獲得比小強更高的成就。

用我們的比喻來說，小強雖然手上的棍棒比較長，但由於他的支點（或者說公司）離目標更遠，因此他能撬動的重量有限。而小明手上的棍棒雖然不長，但是他選擇的支點足夠靠近目標，以至於他成功翹起了大得多的重量，並因此對小強實現了某種逆襲。

看到這裡你可能會說，選一家好公司比自身的能力更關鍵，這不是很簡單，很理所當然的嗎？這有什麼值得說的呢？

沒錯。道理就是這麼簡單。

但正如大多數以色列士兵一樣，軍隊裡每一個訓練有素的士兵，都沒有想到自己能透過借力的方式打敗歌利亞，這並不是因為他們無法理解投石的威力，那種簡單的東西所有人看過一次就能懂，但偏偏人的思維定勢就是會讓我們想不到要借力。

每一個以色列和非利士的軍人，都只想到要帶上盔甲拿起槍做近身肉搏，而沒有人想到可以用投石器借力打敗歌利亞。

換句話說，許多人在做決策的時候，默認設定都是只考慮自身能力，而不是考慮如何借力的。我們的直覺首先會想到，我擁有什麼樣的資源，我擁有怎樣的棍棒，我的能力如何，然後再從這個角度做決策。

結果就是，條件20分的人，只看得見20分的事情，導致只選擇了20分的事情來做，並在最終只獲得20分的收穫。

而槓桿思維強調的其實是第二層思考，它要求我們把手上的棍棒和支點結合起來看，也就是你不單只要考慮自己擁有什麼樣的資源，也要追求更好的支點來撬動你的目標，提升你的輸出。

所以具有槓桿思維的人，就算自身的條件只有20分，但是他會把支點考慮在內，他會去思考，什麼樣的支點才能讓我的20分變成120分呢？

接著，他會嘗試找到這一個支點，然後以此去撬動120分的事情，以獲得120分的收穫。

那麼，怎樣才能找到能借力的支點呢？

逆襲的 3 種主要槓桿

世界上能借力的支點有許多種。而在現代生活裡，有3種槓桿支點是大多數人都觸手能及的，同時又能產生非常重大的影響。

1. 金融

金融的槓桿是最直接的槓桿，而所謂金融槓桿其本質就是借錢、貸款、融資之類的，利用別人的錢來辦事。

而你能借到多少的錢，有多少人願意給錢你辦事，那取決於你的信用、個人能力和本金，也就是你手頭上的資源有多少。

我知道，借錢和貸款聽起來像個壞東西，但是對於幾十年前貸款買下房子的人來說，當時的負債所換取的收益非常高。

而對於創業者來說，小公司如果單靠自己逐漸累積的方式成長，那是很容易趕不上競爭者的腳步的，所以就需要靠融資的手段來幫助成長。事實上，絕大多數的大公司、好公司，都是在金融槓桿的幫助之下成長過來的。

從這個角度看來，現今的社會之所以比農耕社會更容易出現屌絲逆襲，有很大程度就是因為金融槓桿的作用。因為在沒有成熟金融制度的社會裡，人們就算再有創造力，也無法透過金融槓桿放大自己的結晶品。而在現代社會裡，創造力高的人能透過融資的方式放大自己的結晶品。

不過，金融槓桿的特性就在於不分方向的放大結果。因此，如果你所做的決策是錯誤的，那麼金融槓桿會加速你的失敗，會加大你的虧損。反之，如果你所做的決策是正確的，那麼金融槓桿能讓你獲得巨大的收穫。

因此，如果你有什麼大概率能成功的想法，那麼不妨考慮一下透過金融槓桿的手段，把事情做得更大吧。

2. 技術

在原始叢林的生活裡，人們透過使用火和工具作為支點，撬動出遠遠超出於人類自身的殺傷力，讓人類慢慢的成為地球霸主。

在工業革命的時代裡，人們透過工業技術這個支點，撬動出了遠遠超出於人類自身的生產力，讓人類從物質匱乏的時代慢慢走向物質富裕的時代。

而在資訊革命的時代裡，人們透過科技技術這個支點，撬動出了遠遠超出於人類自身能達到的計算量、資訊量和連接量。

這裡，我們不用太過深入到這些名詞的含義，你只需要記住，在現代能讓你撬動更大效率的工具，絕大多數都和科技有關。

而科技工具能讓我們撬動的效率，又可以分成三個不同的層次。

第一個層次是「使用者」的層次。

例如，使用像辦公室軟件如Word完成報告，上網看看YouTube視頻、看看網課，使用通信軟件和同事交互之類的，用一份時間換取一份收穫的事情，統統都屬於使用者的層次。

你只是使用了科技，但還不算是真正的撬動了科技的槓桿。

第二個層次是「連接者」的層次。

例如，使用像辦公室軟件如Word寫文章並發佈到互聯網，使用臉書為自己的商品打廣告、做品牌、搞營銷，使用專業軟件製作三維動畫然後上傳到YouTube，自己錄製視頻和開網課。

讓自己的一個創意、一個商品、一個想法能傳播給無數的人，實現一個點對多個點，一份時間換取無數收穫的事情，都屬於這一個層次。

你不單只使用了科技，還透過科技放大了你自己的影響力。

第三個層次是「開發者」的層次。

例如，微軟開發的辦公室軟件，YouTube搭建了十多億用戶的視頻平台，臉書開發了十多億人都在用的社交平台，谷歌創造了幾十億人都在用的搜索引擎。

這些都是這一個時代裡的最大贏家，但是他們公司裡的僱員卻比傳統的巨無霸公司要少很多很多。有些估值上億的科技公司，裡面只有一百多個員工，甚至幾十個員工，可見科技槓桿的力量是多麼巨大。

從小處來說，程序員開發了一個簡單的手機程序，交易員開發了一個自動交易的程序，研究員開發了新的人工智能算法，這些透過一份努力，然後讓自動化程序和算法替自己工作的事情，都屬於這一個層次。

從這個角度看來，開發者擁有為自己製造槓桿的能力，讓自己的效率可以複製、放大、加速，並一直持續下去。

3. 決策

其實無論是怎樣的借力，怎樣選擇槓桿，到最後本質上都是以決策作為支點，用自身時間作為撬動的棍棒，借用著時間的力量。時間的棍棒越長，決策的質量越好，能撬動的目標越大。

例如，當你做了一個投資決策，那麼無論是盈利還是虧損，時間越是往後，就越會放大你這一個決策的後果。當你選擇了一個職業，那麼時間越是推移，你的這一個決策的後果影響就會越大。

遺憾的是，時間的槓桿是越用越短的，用著用著，總有一天，無論你做什麼決策，選什麼支點都無關緊要了，因為時間的棍棒已經短得不能再短了，所以時間的槓桿要越早掌握越好。

當然，不是每一個決策都能夠動用時間槓桿的，例如，今天晚上是吃咖哩飯還是咖哩麵，對你的未來影響不大。

所以要掌握時間的槓桿，第一件事情要做的，是找到能透過時間的推移越滾越大的決策。例如，選擇行業、選擇公司、選擇事業發展途徑、選擇要學習的技能、選擇投資的資產、選擇要培養的習慣、選擇要完成的目標、選擇要推出的第一款產品等等。

你可以拿出一張紙，寫下這些能在時間推移下產生巨大影響力的決策，然後仔細的考慮下一步該怎麼走。

這對有些人來說可能會有點無聊，但要知道，人很容易慣性的活在過往的決策之下，而如果沒有時不時抽出來考慮這些問題，那其實會很容易習慣性的一直走在錯誤的路徑也不自知。

而在考慮這些問題的時候，你一定會想，到底哪些決策才是最好的呢？

答案是，沒有人知道。沒有人知道在時間的推移下，你的決策最終會帶來什麼樣結果，改變了什麼。

但是，有一個大方向是肯定錯不了的，那就是把它用在一定能讓你成長的事情上。

因為決策雖然可以錯誤，但至少從錯誤中成長能獲取至少一份收穫，而這一份收穫，或許能成為你下一個更好的決策支點。

事實上，人類一直不斷發明更好更強的工具，變得越來越擅長借力，這本質上就是一種成長。

所以到最後，如果實在想不到哪裡可以借力，那至少我們還能向時間借力，去撬動成長來創造出人生中最重要的支點。

而就算這一個支點始終沒有出現，就算借力了也還是不成功，那至少成長還可以作為一種最後的投注，讓你成為120分的人，這也算是某種逆襲了。